Σε μια συνέντευξη εφ’ όλης της ύλης στο KosInAction, ο υποψήφιος Δήμαρχος Κω, Σπύρος Κλάδης, παρουσιάζει τις θέσεις και τις προτάσεις του για την επόμενη μέρα του νησιού, ασκώντας παράλληλα έντονη κριτική στη σημερινή δημοτική αρχή.
Μιλά για τα προβλήματα της καθημερινότητας, τις υποδομές, την ύδρευση και την αποχέτευση, τη δημόσια υγεία, τον τουρισμό και την οικονομική διαχείριση του Δήμου, ενώ αναλύει τις βασικές προτεραιότητες της ανεξάρτητης δημοτικής παράταξης που συγκροτεί, με ορίζοντα το «Κως 2030». Παράλληλα, αναφέρεται στους λόγους που τον οδήγησαν να διεκδικήσει τη δημαρχία και στο όραμά του για μια Κω με διαφάνεια, ισότιμη ανάπτυξη και καλύτερη καθημερινότητα για τους κατοίκους της.
Η ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ
1. Κύριε Κλάδη, μιλάτε για μια Κω που βρίσκεται σε στασιμότητα και για «υποβάθμιση» της καθημερινότητας. Ποιο θεωρείτε ότι είναι σήμερα το μεγαλύτερο πρόβλημα του νησιού και ποια είναι η πρώτη απόφαση που θα παίρνατε ως Δήμαρχος;
Πρέπει να μιλήσουμε καθαρά. Χωρίς σκοπιμότητες.
Καθημερινά βιώνουμε την ίδια απαξία και την ίδια αδιαφορία.
Υπηρεσίες υποστελεχωμένες, αφημένες στην τύχη τους. Υποδομές χωρίς συντήρηση. Ο Δήμος δεν απαντά ούτε στις κλήσεις των πολιτών.
Η εικόνα του νησιού σήμερα είναι προβληματική. Δυσκολεύει τη ζωή μας, τη δουλειά μας, την ανάπτυξή μας. Η Κως δεν είχε ποτέ τόσα προβλήματα όσα έχει σήμερα.
Στο κρίσιμο ζήτημα της καθαριότητας, ποιος μπορεί να είναι ευχαριστημένος;
Στο κυκλοφοριακό και στα μέσα μεταφοράς; Στην ύδρευση και την ηλεκτροδότηση;
Στο οξύ πρόβλημα της αποχέτευσης και της σύνδεσης ολόκληρων οικισμών, υπάρχει έστω και ένας δημότης ικανοποιημένος;
Μπορεί κανείς να συμβιβαστεί με την κατάσταση των σχολικών μας μονάδων;
Ή με την εγκληματική υποστελέχωση του Νοσοκομείου Κω και τη μη λειτουργία Κέντρων Υγείας στο υπόλοιπο νησί;
Και στον τομέα του πολιτισμού, τι έχει γίνει τελικά από αυτή τη δημοτική αρχή;
Την απάντηση σε όλα αυτά δεν θα την δώσω εγώ. Την δίνουν καθημερινά οι πολίτες με τους οποίους, όποιος έχει επαφή μπορεί να κατανοεί το μέγεθος της απογοήτευσης και της εγκατάλειψης.
Ο ρόλος του Δήμου δεν απλά και μόνο είναι οι δημοπρασίες. Ο Δήμος είναι αυτός που βάζει κανόνες, δίνει κίνητρα, διεκδικεί έργα. Που προσέχει την κάθε γειτονιά, το κάθε σπίτι, το κάθε λεωφορείο, το κάθε παγκάκι.
Αυτό είναι το πραγματικό νόημα του πατριωτισμού. Ο καθημερινός πατριωτισμός ξεκινάει από την αυλή του σπιτιού μας.
Το πρόβλημά μας είναι η απουσία λογοδοσίας και η αδιαφορία. Δεν μπορεί ο Δήμαρχος να πηγαίνει στο χωριό μόνο στο πανηγύρι του και να νομίζει ότι κάνει έργο.
Η πρώτη απόφαση αφορά το Open Budgeting. Η διαφάνεια είναι η μόνη εγγύηση λογοδοσίας. Κάθε δημότης θα βλέπει σε πραγματικό χρόνο τι εισπράττει ο Δήμος και πού ξοδεύει κάθε ευρώ.
Τα εργαλεία υπάρχουν. Η πολιτική βούληση υπάρχει. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι μονόδρομος.
Γιατί δεν έγινε μέχρι σήμερα; Τα συμπεράσματα δικά σας. Για εμάς αυτή είναι η απόφαση εκκίνησης.
- Αναφέρεστε σε «ρεαλιστικές και κοστολογημένες λύσεις». Μπορείτε να μας πείτε τρία συγκεκριμένα μέτρα που θα εφαρμόζατε μέσα στον πρώτο χρόνο της δημοτικής σας θητείας και από πού θα εξασφαλίζατε τη χρηματοδότησή τους;
Ο ρεαλισμός είναι το εχέγγυο της αξιοπιστίας μας. Δεν μοιράζουμε κούφιες υποσχέσεις. Μιλάμε με χρονοδιαγράμματα και κοστολογημένες παρεμβάσεις.
Θα ήταν προχειρότητα να κάνω ανάλυση των οικονομικών 2 χρόνια πριν τις εκλογές, χωρίς να έχω τους επόμενους απολογισμούς. Θα σας δώσω όμως τους 3 κεντρικούς μας άξονες για τον πρώτο χρόνο.
- Ψηφιακός μετασχηματισμός. Προτεραιότητα. Απλοποιούμε τις διαδικασίες, απελευθερώνουμε υπαλλήλους από τη γραφειοκρατία για να ασχοληθούν με παραγωγικά θέματα. Είναι οριζόντια παρέμβαση σε κάθε υπηρεσία.
- Ριζική αναδιοργάνωση της καθαριότητας. Σπάμε την εξάρτηση από τις πανάκριβες ιδιωτικές εργολαβίες που το 2026 εκτίναξαν το κόστος από 1,9 σε 3,5 εκ. €. Καθιερώνουμε μικτό μοντέλο: ο Δήμος αναλαμβάνει τον βασικό κορμό με δικό του προσωπικό και στόλο. Βάζουμε GPS και τηλεματική για έλεγχο καυσίμων και δρομολογίων, και διαλογή στην πηγή. Φτιάχνουμε 3 Σταθμούς Μεταφόρτωσης Απορριμμάτων (Σ.Μ.Α.) για να μην πηγαινοέρχονται τα απορριμματοφόρα άδεια στον ΧΥΤΑ.
Χρηματοδότηση: Από την εξοικονόμηση που θα προκύψει από τον περιορισμό των ιδιωτικών συμβάσεων και από ευρωπαϊκά προγράμματα για την κυκλική οικονομία.
- Σχέδιο στέγασης. Χρησιμοποιούμε κλειστές ξενοδοχειακές μονάδες για δωρεάν στέγαση γιατρών, εκπαιδευτικών και σχολικών νοσηλευτών. Σε πόλη και χωριά – Κέφαλο, Αντιμάχεια – για να σταματήσει η φυγή.
Χρηματοδότηση: Από τον δημοτικό προϋπολογισμό και από κίνητρα με μειωμένα δημοτικά τέλη για τα ξενοδοχεία που θα συμβληθούν.
Οι πόροι συνολικά θα προκύψουν από το γενικό νοικοκύρεμα. Ο Δήμος δεν μπορεί να χρηματοδοτεί μονίμως νομικά πρόσωπα με αρνητικούς ισολογισμούς.
Θα δώσουμε νομική λύση στα δικαστικά αδιέξοδα των τεχνικών έργων και θα αξιοποιήσουμε δημοτικές εκτάσεις και ώριμες μελέτες για να απορροφήσουμε κονδύλια από το ΠΕΠ Νοτίου Αιγαίου, όπου η Κως είναι σήμερα θλιβερή εξαίρεση με «0% απορρόφηση και 8% εντάξεις», όπως λέει και ο Περιφερειάρχης.
Και κάτι ακόμα: θα αποπληρώσουμε τα χρέη του Δήμου προς ιδιώτες και επιχειρήσεις που σήμερα στραγγαλίζουν την αγορά. Αν δεν στηρίξει ο Δήμος την τοπική αγορά, ποιος θα την στηρίξει;
- Για τις υποδομές λέτε ότι η Κως δεν αντέχει πλέον τα σημερινά δεδομένα, ιδιαίτερα τους καλοκαιρινούς μήνες. Ποιο είναι το δικό σας σχέδιο για ύδρευση, αποχέτευση, απορρίμματα και κυκλοφοριακό και ποιο από αυτά θεωρείτε πιο επείγον;
Οι δημότες μας γνωρίζουν πως όλα τα ζητήματα υποδομών είναι αλληλένδετα και πιέζουν ασφυκτικά το νησί μας. Αυτό δεν αποτελεί απλώς δική μας άποψη. Είναι η κοινή κραυγή αγωνίας όλων των παραγωγικών τάξεων, από τους ξενοδόχους και τους επαγγελματίες της εστίασης μέχρι τους οδηγούς και τους μεταφορείς. Επηρεάζει όλα τα νοικοκυριά. Ωστόσο, το πιο επείγον πρόβλημα που απαιτεί άμεση, “χειρουργική” παρέμβαση είναι η Ύδρευση.
Είναι ντροπή για έναν κορυφαίο τουριστικό προορισμό, χωριά χιλιάδων κατοίκων όπως η Κέφαλος, η Αντιμάχεια και το Πυλί να μην έχουν νερό στη βρύση.
7 χρόνια τώρα, βρέθηκε λύση;
Η υπεράντληση από τον υδροφόρο ορίζοντα δημιουργεί άμεσο κίνδυνο εισχώρησης θαλασσινού νερού στον υδροφόρο ορίζοντα. Αν συμβεί αυτό, η οικολογική και οικονομική καταστροφή για το μέλλον του τόπου μας θα είναι μη αναστρέψιμη.
Στην ύδρευση, που είναι η κορυφαία μας προτεραιότητα, κάνουμε τρία πράγματα: Ψηφιοποίηση του δικτύου της ΔΕΥΑΚ και έλεγχο απωλειών.
Απαράβατος κανόνας: καμία νέα μεγάλη ξενοδοχειακή επένδυση χωρίς πλήρη υδρολογική και ενεργειακή αυτονομία.
Και επισπεύδουμε τη μελέτη του ΕΜΠ για τον υδροφορέα.
Στην Αποχέτευση, η παρέμβασή μας στο τρίγωνο Ζια – Ασφενδιού – Λαγούδι είναι προτεραιότητα και όχι υπόσχεση.
Μιλάμε για μια από τις πιο ζωντανές περιοχές του νησιού, για επιχειρήσεις και χιλιάδες επισκέπτες. Σήμερα λειτουργεί χωρίς ολοκληρωμένο αποχετευτικό δίκτυο..
Το σχέδιό μας είναι ξεκάθαρο: Θωρακίζουμε περιβαλλοντικά όλη την περιοχή με ολοκληρωμένα δίκτυα αποχέτευσης. Εκεί που το κεντρικό δίκτυο δεν μπορεί να φτάσει λόγω μορφολογίας και διασποράς, προχωράμε στην πιο σύγχρονη λύση που υπάρχει σήμερα διεθνώς, τους συμπαγείς βιολογικούς καθαρισμούς.
Είναι λύση που προστατεύει τον ορεινό μας όγκο, δίνει οριστικό τέλος σε μια εκκρεμότητα δεκαετιών και διασφαλίζει την αειφορία του τόπου.
Στη Διαχείριση Απορριμμάτων, βάζουμε τέλος στα επικοινωνιακά τεχνάσματα και στις πανάκριβες ιδιωτικές εργολαβίες μίσθωσης απορριμματοφόρων. Καθιερώνουμε ένα μικτό μοντέλο διαχείρισης, όπου ο Δήμος αναλαμβάνει ξανά τον βασικό κορμό της υπηρεσίας με δικό του προσωπικό και ιδιόκτητο στόλο ταυτόχρονα με την δυνατότητα ψηφιακής διαχείρισης.
Στο κυκλοφοριακό, προχωράμε σε μια λύση που αλλάζει τα δεδομένα.
Στόχος μας είναι η ενοποίηση της Δημοτικής Αστικής Συγκοινωνίας με το Υπεραστικό ΚΤΕΛ σε έναν σύγχρονο, ενιαίο σταθμό εκτός του κέντρου της πόλης. Μεταφέρουμε τις αφετηρίες εκτός κέντρου και χαράσσουμε νέα δρομολόγια με αυξημένη συχνότητα, που θα καλύπτουν ουσιαστικά όλα τα χωριά μας.
Θέλω ο εργαζόμενος να μπορεί να πάει στη δουλειά του με λεωφορείο. Οι μαθητές μας να πηγαίνουν στο σχολείο, στο φροντιστήριο και στις δραστηριότητές τους με το αστικό. Σήμερα αυτό δεν γίνεται.
Αν δώσουμε στους δημότες την επιλογή της αστικής συγκοινωνίας, η κίνηση θα μειωθεί δραστικά, τόσο στο επαρχιακό δίκτυο όσο και μέσα στην πόλη. Κανείς δημότης δεν θέλει να ταλαιπωρείται με το αυτοκίνητο. Απλώς μέχρι σήμερα δεν έχει άλλη επιλογή.
Παράλληλα, εφαρμόζουμε πιλοτικά την ελεγχόμενη στάθμευση στην πόλη της Κω και δημιουργούμε οργανωμένους περιφερειακούς χώρους στάθμευσης περιμετρικά της πόλης, για να αποσυμφορήσουμε τους δρόμους.
Οι ενέργειες αυτές θα δώσουν νέα πνοή στο νησί και θα αποκαταστήσουν άμεσα τη σχέση εμπιστοσύνης μεταξύ του Δήμου και των πολιτών.
Η δημοτική αρχή οφείλει να εργάζεται με γνώμονα το κοινό όφελος και το μέλλον του τόπου, μακριά από προσωπικές σκοπιμότητες.
- Η υγεία αποτελεί έναν από τους βασικούς πυλώνες της πρότασής σας. Ο Δήμος δεν έχει αρμοδιότητα στη διοίκηση του Νοσοκομείου. Τι μπορεί, λοιπόν, να κάνει πρακτικά ένας Δήμος Κω για να προσελκύσει γιατρούς και νοσηλευτικό προσωπικό και ποια συγκεκριμένα κίνητρα προτείνετε;
Η επίκληση της “έλλειψης αρμοδιότητας” είναι η αγαπημένη δικαιολογία της σημερινής δημοτικής αρχής για να σηκώνει τα χέρια ψηλά, να μοιρολατρεί και να μεταθέτει τις ευθύνες στο κράτος.
Η υγεία των κατοίκων του νησιού μας και των 100.000 καθημερινών επισκεπτών του καλοκαιριού είναι για εμάς κορυφαία και αδιαπραγμάτευτη προτεραιότητα. Όταν το Κέντρο Υγείας Αντιμάχειας μπαίνει “στην εντατική” με την αποχώρηση και του τελευταίου μόνιμου γιατρού, ο Δήμος δεν δικαιούται να παρακολουθεί αμέτοχος, αναλώνοντας τον εαυτό του σε μια αγανάκτηση “τοπικής κατανάλωσης”. Οφείλει να ηγηθεί της προσπάθειας, να διεκδικήσει και να στηρίξει έμπρακτα τη δημόσια υγεία.
Ναι, ο Δήμος δεν διοικεί το Νοσοκομείο, αλλά μπορεί να αλλάξει ριζικά το παιχνίδι των κινήτρων. Οι γιατροί και οι νοσηλευτές δεν έρχονται ή εγκαταλείπουν το νησί του Ιπποκράτη για δύο βασικούς λόγους: το δυσβάσταχτο κόστος διαβίωσης και το οξύ στεγαστικό πρόβλημα.
Το δικό μας ρεαλιστικό πλάνο περιλαμβάνει τρία συγκεκριμένα μέτρα αυτοδιοικητικής συνδρομής:
Πρώτον, εξασφαλίζουμε άμεσα δωρεάν, αξιοπρεπή στέγαση. Προχωράμε στη μίσθωση κλειστών ξενοδοχειακών μονάδων, τόσο στην πόλη όσο και στις κοινότητες, όπως στην Αντιμάχεια για τη στήριξη του Κέντρου Υγείας. Παρέχουμε δωρεάν ποιοτική στέγαση σε κάθε γιατρό, επικουρικό προσωπικό και διασώστη που δέχεται να στελεχώσει τις δομές μας, εκμηδενίζοντας το μεγαλύτερο έξοδό τους.
Δεύτερον, θεσμοθετούμε τοπικά οικονομικά επιδόματα. Η διεκδίκηση προγραμμάτων χρηματοδότησης αλλά και έσοδα από τα αυξημένα Τέλη Διαμονής Παρεπιδημούντων για τα μεγάλα resorts σε συγκεκριμένες γεωγραφικές ζώνες, όπως έχουμε ήδη εξηγήσει στην δημοσίευση του σχεδίου μας για τον τουρισμό, επιφέρουν και απελευθερώνουν πόρους οι οποίοι επιστρέφουν στην κοινωνία, καλύπτοντας σημαντικό μέρος των δαπανών διαβίωσης και προσφέροντας πρόσθετες οικονομικές απολαβές ως ισχυρό δημοτικό κίνητρο προσέλκυσης.
Τρίτον, ασκούμε πίεση για άμεση σύνταξη του Χάρτη Υγείας της Κω. Καταθέτουμε μια ολοκληρωμένη, υπερκομματική τεχνοκρατική πρόταση προς το Υπουργείο Υγείας και τη 2η Υ.Π.Ε. Διεκδικούμε ειδική νομοθετική ρύθμιση για την Κω (στα πλαίσια της νησιωτικής πολιτικής) για μόνιμα στεγαστικά και διοικητικά κίνητρα, όπως η ταχεία υπηρεσιακή εξέλιξη των ιατρών .
Παράλληλα ολοκληρώνονται άμεσα οι μελέτες και οι αδειοδοτήσεις που είναι αρμοδιότητα του Δήμου, για την ΚΜ που έχει παραχωρηθεί στο Λινοπότι. Εξετάζουμε μοντέλα χρηματοδότησης μέσω του ΠΕΠ Νοτίου Αιγαίου (υπάρχει σαφής αναφορά από τον κ. Περιφερειάρχη για διαθέσιμα κονδύλια) και ολοκλήρωση του έργου μέσω του μοντέλου Συμπράξεων Δημόσιου και Ιδιωτικού Τομέα (ΣΔΙΤ).
Όπως έχω τονίσει, συμφωνώντας και με τη θέση του διακεκριμένου Καθηγητή Ιατρικής κ. Γιώργου Κοπάδη, η υγεία δεν έχει παραταξιακό ή κομματικό χρώμα. Απαιτεί σχέδιο, τόλμη και γρήγορα αντανακλαστικά. Στο πλαίσιο αυτό ενεργοποιούμε το “Σχέδιο Κοπάδη” για την άμεση αναγέννηση του Κέντρου Υγείας Αντιμάχειας. Υιοθετούμε το μοντέλο του “Συμμετοχικού Πολυιατρείου”, όπου ο Δήμος και οι τοπικοί φορείς αναλαμβάνουν τα ηνία. Ανοίγουμε τις πόρτες της δομής στους ιδιώτες γιατρούς του νησιού για την κάλυψη των κενών και μετατρέπουμε το Κ.Υ. σε κόμβο τουρισμού υγείας, ώστε τα έσοδα από τις επισκέψεις των τουριστών να επανεπενδύονται απευθείας στη 24ωρη δωρεάν κάλυψη των κατοίκων των Ηρακλειδών. Το νομοθετικό, οικονομικό και τεχνολογικό περιβάλλον έχει αλλάξει ριζικά, επιτρέποντας μας να εφαρμόσουμε αυτό που 15 χρόνια πριν ήταν αδύνατο.
Είναι αυτονόητο για εμάς το δικαίωμα κάθε πολίτη στην παροχή ιατρικών υπηρεσιών δωρεάν και με αξιοπρέπεια. Δικαίωμα για κάθε δημότη και κάθε επισκέπτη.
- Μιλάτε για έναν νέο βιώσιμο τουριστικό μοντέλο. Η Κως όμως είναι ένας κατεξοχήν τουριστικός προορισμός με μεγάλη εποχικότητα. Τι θα αλλάζατε στην τουριστική πολιτική του Δήμου και πώς θα μπορούσε η Κως να αυξήσει την επισκεψιμότητα εκτός υψηλής σεζόν;
Το μοντέλο της άναρχης, ποσοτικής αύξησης των αφίξεων χωρίς στρατηγικό έλεγχο έχει κλείσει οριστικά τον κύκλο του. Τα στοιχεία της φετινής περιόδου του 2026 είναι αποκαλυπτικά: η Κως εμφανίζεται ως η μόνη στην οποία εντοπίζεται τόσο σημαντική μείωση τζίρου στην τοπική αγορά, παρά την όποια αύξηση των αφίξεων. Αυτό το παράδοξο δεν μπορεί να συνεχιστεί για την Κω. Πρέπει να υπάρξει διασύνδεση της αγοράς ώστε το όφελος να διαχέεται στην τοπική κοινωνία. Αυτό θα λειτουργήσει πολλαπλασιάζοντας το κέρδος για όλες τις επιχειρήσεις εστίασης και φιλοξενίας ανεξαρτήτως μεγέθους. Η Κως πρέπει να είναι βιώσιμη για τους κατοίκους και τους επισκέπτες. Η ισορροπία βιωσιμότητας είναι απαράβατη και αναγκαία για εμάς.
Η νέα τουριστική μας πολιτική εισάγει μια ριζική μεταστροφή: απομακρυνόμαστε από το μοντέλο του μαζικού τουρισμού και επαναπροσδιορίζουμε τις προτεραιότητές μας, με επίκεντρο τη δημιουργία ουσιαστικής αξίας για την κοινωνία και την καθημερινότητα του πολίτη.
Προς αυτή την κατεύθυνση, συστήνουμε αυτόνομη Αντιδημαρχία Τουρισμού, η οποία θα έχει την ευθύνη και συντονισμό του Οργανισμό Διαχείρισης Προορισμού (DMO) και του Παρατηρητήριο Βιώσιμης Τουριστικής Ανάπτυξης, μηχανισμούς απαραίτητους ώστε ο σχεδιασμός της τουριστικής στρατηγικής να γίνεται με απόλυτη επιστημονική τεκμηρίωση, διοικητική αποτελεσματικότητα και υπευθυνότητα.
Παράλληλα, επιδιώκουμε την διασύνδεση της τοπικής πρωτογενούς παραγωγής με τις ξενοδοχειακές μονάδες, θεσπίζοντας Local Quality Pacts (Τοπικά Σύμφωνα Ποιότητας).
Για να σπάσουμε τον φαύλο κύκλο της στενής εποχικότητας και να πετύχουμε μια πραγματική 12μηνη λειτουργία της οικονομίας μας, προτείνουμε συγκεκριμένες παρεμβάσεις. Αρχικά, προχωράμε σε ριζική μείωση των δημοτικών τελών από τον Νοέμβριο έως και τον Απρίλιο για τις επιχειρήσεις που επιλέγουν να λειτουργούν τον χειμώνα, στηρίζοντας έμπρακτα όσους κρατούν το νησί μας ζωντανό.
Επενδύουμε με συνέπεια και στοχεύουμε δυναμικά στην ανάπτυξη των εναλλακτικών μορφών τουρισμού. Η Κως διαθέτει πολύ μεγαλύτερο βάθος από το δίπτυχο “ήλιος και θάλασσα”. Αξιοποιώντας την πλούσια ιστορική, αρχαιολογική και θρησκευτική μας κληρονομιά, με αυτά τα ισχυρά συγκριτικά πλεονεκτήματα του τόπου μας, μπορούμε να προσελκύσουμε επισκέπτες υψηλού οικονομικού προφίλ πέραν της περιόδου αιχμής. Η πολιτιστική αναβάθμιση θα λειτουργήσει ως ισχυρός αναπτυξιακός πνεύμονας για ολόκληρο το νησί.
- Στην ανακοίνωσή σας ασκείτε πολύ έντονη κριτική στη σημερινή δημοτική αρχή. Ποιο είναι, κατά τη γνώμη σας, το μεγαλύτερο λάθος της σημερινής διοίκησης και σε ποιο σημείο πιστεύετε ότι έχει αποτύχει περισσότερο απέναντι στους πολίτες;
Το μεγαλύτερο λάθος της σημερινής διοίκησης είναι ότι αντικατέστησε τον σχεδιασμό με τις δημόσιες σχέσεις. Διοικούν με βάση το τι θα φωτογραφηθεί, όχι με βάση το τι αντέχει το νησί. Μοντέλο «βλέποντας και κάνοντας», χωρίς όραμα, χωρίς στρατηγική, χωρίς ίχνος λογοδοσίας.
Απέτυχαν στο πιο θεμελιώδες: να είναι παρόντες εκεί που τους χρειάζεται ο δημότης. Έκλεισαν τον Δήμο σε ένα κλειστό σύστημα αποφάσεων που λειτουργεί με πελατειακούς όρους και ανακυκλώνει τη στασιμότητα. Έχουν αφήσει το νησί έκθετο, αδιαφόρησαν για χρηματοδοτήσεις και για έργα πνοής και τα άφησαν να χαθούν.
Δεν είναι πια πολιτική εκτίμηση. Είναι η εικόνα που βλέπει ο πολίτης κάθε μέρα. Ένας Δήμος που είναι παντού στα δελτία Τύπου και πουθενά στη γειτονιά. Που εισπράττει αλλά δεν αποδίδει, που εξαγγέλλει αλλά δεν υλοποιεί, που πληρώνει διπλά χωρίς να παίρνει ούτε τα μισά πίσω. Αυτό δεν λέγεται ατυχία. Λέγεται πλήρης απώλεια ελέγχου. Και αυτή την πραγματικότητα οι πολίτες είναι αποφασισμένοι να την αλλάξουν.
- Κάνετε λόγο για «διοικητική και οικονομική κατάρρευση» και επικαλείστε στοιχεία του Απολογισμού 2025. Ποια είναι τα συγκεκριμένα οικονομικά ή διοικητικά στοιχεία που σας οδηγούν σε αυτό το συμπέρασμα και ποια θα ήταν η πρώτη αλλαγή που θα κάνατε στον τρόπο λειτουργίας του Δήμου;
Δεν είναι δικά μου λόγια. Είναι ο επίσημος Απολογισμός τους. Και δεν λέει απλώς την αλήθεια, είναι κόλαφος.
Οι συνολικές πληρωμές του Δήμου μόλις 39,9%. Παγωμένη αγορά. Το Τεχνικό Πρόγραμμα 14%. Ούτε ένα χωριό δεν είδε έργο. Οι οφειλές 3 εκατομμύρια. Και η εισφορά στον ΦΟΔΣΑ +536.000 € μέσα σε έναν χρόνο.
Και για να το πούμε απλά, όπως το βιώνει ο δημότης: η καθαριότητα από 1,9 εκατομμύριο το 2025 πήγε 3,5 εκατομμύρια το 2026. Σχεδόν διπλάσια. Ποια βελτίωση είδε ο δημότης για να δικαιολογεί τα διπλάσια; Καμία. Πληρώνουμε διπλά και το πρόβλημα μεγάλωσε. Αυτό δεν είναι διαχείριση. Αυτό λέγεται σπατάλη και κατάρρευση.
Διοικητικά ο Δήμος αιμορραγεί. Χάνει κόσμο και δεν αναπληρώνει κανέναν.
Απέναντι σε αυτή τη διοικητική διάλυση δεν χρειάζεται να ανακαλύψουμε τον τροχό. Επιμένουμε στην πρώτη μας δέσμευση: τέλος στο μοντέλο «ενός ανδρός αρχή» του κ. Νικηταρά. Συμμετοχική Διακυβέρνηση, σύγχρονο Project Management και πλήρης ψηφιοποίηση με ανοιχτό ψηφιακό μητρώο για όλη τη δημοτική περιουσία. Να ξέρει ο κάθε δημότης τι έχει ο Δήμος και πού πάει κάθε ευρώ. Με έναν Δήμο-Ρυθμιστή που λογοδοτεί.
Και για να το κάνουμε συγκεκριμένο: θα παρακολουθήσουμε αναλυτικά και τον Απολογισμό του 2026, γραμμή προς γραμμή. Κάθε πληρωμή, κάθε σύμβαση καθαριότητας, κάθε οφειλή προς την τοπική αγορά. Αυτό το καθεστώς της αδιαφάνειας θα το σπάσουμε στην πράξη, με αριθμούς, όχι με δελτία Τύπου.
- Η Μαρίνα Κω αποτελεί σημαντικό περιουσιακό στοιχείο του νησιού. Μιλάτε για ένα νέο, ορθολογικό και διαφανές μοντέλο διοίκησης. Τι ακριβώς σημαίνει αυτό; Θα αλλάζατε τη σημερινή διοικητική δομή ή τον τρόπο αξιοποίησης της Μαρίνας;
Η Μαρίνα της Κω αποτελεί αναμφισβήτητα μία από τις ισχυρότερες αναπτυξιακές προίκες του νησιού μας. Ωστόσο, η σημερινή της διαχείριση παραμένει εγκλωβισμένη στη γραφειοκρατία, την αδιαφάνεια και τη διαχειριστική ανεπάρκεια της δημοτικής αρχής, με αποτέλεσμα οι αποδόσεις της να υπολείπονται σημαντικά των πραγματικών της δυνατοτήτων. Για εμάς, η Μαρίνα πρέπει να μετατραπεί σε έναν πραγματικό, διαφανή μοχλό πλούτου για ολόκληρη την τοπική κοινωνία και να πάψει να αποτελεί εργαλείο μικροπολιτικής σκοπιμότητας. Το νέο, ορθολογικό μοντέλο που προτείνουμε προβλέπει βαθιές τομές τόσο στη διοικητική δομή όσο και στον τρόπο αξιοποίησης και επέκτασης της Μαρίνας, τις οποίες θα υλοποιήσουμε μέσα από δύο κεντρικούς άξονες.
Προχωρούμε σε διοικητική αναδιάρθρωση με τεχνοκρατικά κριτήρια και απόλυτη διαφάνεια.
Θεσπίζουμε μια σύγχρονη διοικητική δομή και εντάσσουμε τη διαχείριση της Μαρίνας σε ένα ενιαίο, ανοιχτό ψηφιακό μητρώο, βάζοντας οριστικό τέλος σε οποιαδήποτε πρόθεση αδιαφάνειας.
Αλλάζουμε ριζικά το αναπτυξιακό μας μοντέλο με ένα στοχευμένο Business Plan που θέτει στο επίκεντρο τον θαλάσσιο τουρισμό. Σχεδιάζουμε τη δημιουργία δικτύου καταφυγίων σκαφών σε Καρδάμαινα, Μαστιχάρι και Κέφαλο, παράλληλα με τη Β’ φάση επέκτασης της Μαρίνας της Κω μέσω εξειδικευμένου στρατηγικού επενδυτή.
Η υγιής και υπεύθυνη επιχειρηματικότητα είναι σύμμαχός μας, με την προϋπόθεση ότι ο Δήμος θα λειτουργεί ως ένας στιβαρός ρυθμιστής.
- Έχετε ήδη ανακοινώσει την υποψηφιότητά σας και τώρα παρουσιάζετε την ανεξάρτητη δημοτική παράταξη. Ποιοι άνθρωποι θα στελεχώσουν αυτή την προσπάθεια και ποια είναι τα βασικά χαρακτηριστικά που θέλετε να έχουν οι υποψήφιοί σας;
Επενδύουμε αποκλειστικά σε ανθρώπους που διαθέτουν την πραγματική βούληση να πετύχει το σχέδιο ανάταξης του νησιού μας. Υπάρχει μια τεράστια, ποιοτική διαφορά ανάμεσα σε όσους απλώς δηλώνουν αντίθετοι με μια κατάσταση και σε εκείνους που θέλουν πραγματικά να την αλλάξουν. Αυτό ακριβώς το δεύτερο στοιχείο είναι που διαφοροποιεί δομικά την κίνησή μας από τις στείρες φωνές διαμαρτυρίας. Δεν μας ενδιαφέρει να κάνουμε θόρυβο για χάρη του θορύβου.
Επενδύουμε σε ανθρώπους με άποψη, γνώση, τεκμηρίωση και ισχυρή θέληση. Ανθρώπους που μοιράζονται μαζί μας την προσδοκία να παραδώσουμε στους συμπολίτες μας ένα νησί για το οποίο θα νιώθουν υπερήφανοι και ασφαλείς.
Η παρωχημένη πρακτική των πολιτικών παζαριών και της «αλιείας» ονομάτων από άλλες παρατάξεις, με μοναδικό σκοπό τη σταυροθηρία, σε εμάς δεν έχει θέση. Θα ήταν βαθιά ανήθικο και καιροσκοπικό να προχωράμε σε παρασκηνιακές συμφωνίες με πρόσωπα του σημερινού Δημοτικού Συμβουλίου, απλώς για να ενταχθούν στην κίνησή μας.
Τη διοίκηση του Δήμου την ασκούν συγκεκριμένα πρόσωπα και η διοίκησή τους είναι παταγωδώς αποτυχημένη. Πώς, λοιπόν, θα μπορούσαμε να διεκδικούμε το αύριο του τόπου μας με στελέχη που ήδη διαχειρίζονται το παρόν με αποτυχία; Αν κάποιο μέλος της νυν δημοτικής αρχής συνειδητοποιεί και πιστεύει ότι τα πράγματα δεν πάνε καλά, οφείλει να το δηλώσει δημόσια και έντιμα μπροστά στους πολίτες. Όχι ιδιωτικά, αναζητώντας υπόγειες «μεταγραφές».
Για να το κάνουμε ξεκάθαρο: Γιατί φανταστείτε έναν υποψήφιο που χτίζει το αύριο με τα υλικά της αποτυχίας του σήμερα. Αυτό λέγεται αλλαγή, εξυγίανση και όραμα;
Εκτός από τον σταθερό πυρήνα των στελεχών μας στο νησί, συνεργαζόμαστε στενά με καταξιωμένους τεχνοκράτες και επιτυχημένους επαγγελματίες εκτός Κω αλλά και εκτός Ελλάδος. Εμείς δεν επιζητούμε την αποδοχή ούτε την υποστήριξη κομματικών γραφείων .Το σχέδιο «Κως 2030» αφορά ολόκληρο το νησί και η υλοποίησή του δεν πρόκειται να αποφασιστεί ούτε σε κλειστά δωμάτια, ούτε με πολιτικά αλισβερίσια.
Η παρουσίαση των προσώπων που μας πλαισιώνουν θα γίνει μαζί με την αναλυτική παρουσίαση του προγράμματός μας.
- Το σύνθημά σας είναι «Προχωράμε μαζί. Ένα νησί, ένα σχέδιο». Ποιο είναι το ένα μεγάλο όραμα που θέλετε να αφήσετε πίσω σας, εάν οι πολίτες σας εμπιστευθούν τη διοίκηση του Δήμου Κω;
Ο στόχος μας είναι ξεκάθαρος: να εξαλείψουμε πλήρως τις ανισότητες στην Κω. Να σπάσουμε τους γεωγραφικούς αποκλεισμούς και να δούμε το νησί μας όπως είναι – μια ενιαία, αδιαίρετη οντότητα. Με ένα σύγχρονο, δοκιμασμένο σχέδιο διοίκησης, να αξιοποιήσουμε κάθε περιοχή με βάση τα δικά της πλεονεκτήματα.
Δεν νοείται ο δημότης στην Κέφαλο, στην Καρδάμαινα, στην Αντιμάχεια, στο Πυλί, στο Ασφενδιού να νιώθει δημότης δεύτερης κατηγορίας.
Το πρόγραμμά μας έρχεται να επουλώσει τις πληγές της δημοτικής διαχείρισης των τελευταίων ετών, που από το 2019 υποβάθμισε συστηματικά τον τόπο μας. Είμαστε εδώ για να δώσουμε λύσεις με σκληρή δουλειά.
Δεν θα αφήσουμε τα χωριά μας να γίνουν απλές φαβέλες υποστήριξης του τουρισμού. Θα τα κάνουμε κοινότητες ζωντανές, αυτόνομες και περήφανες, εκεί που θες να ζεις, όχι μόνο να δουλεύεις.
Παλεύουμε για μια Κω ισορροπημένη, που δεν θα παρακαλάει πια για τα αυτονόητα. Για το νερό, για το ρεύμα, για το καθαρό πεζοδρόμιο. Μια Κω που δίνει αξιοπρέπεια στον εργαζόμενο, στον μαθητή, στον δάσκαλο, στον γιατρό.
Δεν πειραματιζόμαστε. Εφαρμόζουμε δοκιμασμένες, επιτυχημένες πρακτικές. Το όραμά μας είναι ένα νησί με ψηφιακή διαφάνεια, με δικαιοσύνη και ισότητα για όλους. Ένα νησί που δίνει ποιοτική υγεία και παιδεία στα παιδιά μας, σύγχρονες συγκοινωνίες για τους εργαζομένους και κυρίως ένα νησί που δεν αδειάζει τον χειμώνα, αλλά κρατάει τα παιδιά του εδώ και τους δίνει λόγο να δημιουργήσουν.
Προσωπικός μου στόχος δεν είναι η επανεκλογή. Είναι να διεκδικήσουμε ένα καλύτερο μέλλον για όλους μας. Ως ένας από εσάς, δεσμεύομαι να διοικήσω μαζί με εσάς. Να κάνουμε τις βαθιές, δομικές τομές που θα βγάλουν επιτέλους στην επιφάνεια τις πραγματικές δυνατότητες της Κω, για τους κατοίκους της και για τους επισκέπτες της.
- Η απόφαση να διεκδικήσετε τον Δήμο Κω πώς πάρθηκε; Υπήρξε κάποια συγκεκριμένη στιγμή ή κάποιο γεγονός που σας έκανε να πείτε «τώρα πρέπει να μπω μπροστά»; Και τι ήταν αυτό που τελικά σας έπεισε να αφήσετε την επιχειρηματική σας πορεία και να μπείτε ενεργά στην αυτοδιοίκηση;
Δεν είναι απόφαση της στιγμής, ούτε απόφαση που παίρνεις αψήφιστα. Η ενασχόληση με τα κοινά για μένα όλα αυτά τα χρόνια είναι στάση ζωής και χρέος του ενεργού πολίτη.
Η αλήθεια είναι ότι η κατάσταση στο νησί είναι πλέον οριακή, για λόγους που εξηγήσαμε και θα αναλύσουμε μέχρι τις εκλογές του 2028. Σήμερα στην Κω δεν υπάρχει πρόγραμμα. Δεν υπάρχει σχέδιο. Δεν υπάρχει οργανωμένη στρατηγική. Υπάρχουν μόνο προσωπικές φιλοδοξίες, πελατειακές σχέσεις και μικροπολιτικές εμπάθειες. Δεν υπάρχει ούτε ένας τομέας, ούτε ένα μεγάλο έργο που να βελτιώνει την καθημερινότητα και να δείχνει ότι υπάρχει μακροπρόθεσμος σχεδιασμός.
Δεν ήταν μια στιγμή. Ήταν χρόνια έντονου προβληματισμού. Μεγάλης σκέψης. Καθημερινής τριβής με την Κω που αγαπάω και βλέπω να μαραζώνει. Με την αγορά, τον πνεύμονα του νησιού μας.
Και έρχεται η στιγμή που λες: φτάνει πια. Ή μπαίνεις μπροστά, ή γίνεσαι κι εσύ μέρος του προβλήματος. Όταν οι ανθρώποι λένε “δεν πάει άλλο εδώ”, καταλαβαίνεις ότι δεν μπορείς να μένεις θεατής.
Γι’ αυτό αποφάσισα να αφήσω στην άκρη την καθαρά επιχειρηματική μου πορεία και να προχωρήσω στη συγκρότηση παράταξης και στην κατάθεση ενός ολοκληρωμένου σχεδίου για όλο το νησί. Να προχωρήσουμε στην προοδευτική ανασύσταση μέσα από αναγκαίες αποφάσεις και εκδημοκρατισμό της διοίκησης.
Ζητώ τη στήριξη των πολιτών της Κω για να ανατρέψουμε μαζί αυτή την πορεία υποβάθμισης, μέσα από μια προσπάθεια καθημερινά πατριωτική και καθολική, που αγκαλιάζει κάθε γωνιά, από την Κέφαλο ως τον Άγιο Φωκά και από το Μαστιχάρι ως την Καρδάμαινα.
Η θέση μου είναι καθαρή: αγωνιζόμαστε για την Κω της επόμενης δεκαετίας. Με ένα σύγχρονο μοντέλο διοίκησης που θα σπάσει επιτέλους τη στασιμότητα – που θα αντικαταστήσει την προχειρότητα με ένα συγκροτημένο σχέδιο.
- Έχετε μια μακρά σχέση με την τοπική κοινωνία, τόσο μέσα από το βιβλιοπωλείο σας όσο και από τα χρόνια που είχατε τον ραδιοφωνικό σταθμό «Έκφραση 97». Τι σας έχει διδάξει αυτή η επαφή με τους ανθρώπους της Κω; Υπάρχει κάτι που ακούγατε όλα αυτά τα χρόνια από τους πολίτες και σήμερα θεωρείτε ότι έπαιξε ρόλο στην απόφασή σας να κατέβετε υποψήφιος Δήμαρχος;
Η καθημερινή μου επαφή με τους συμπολίτες μας, ως άνθρωπος της αγοράς, αποτελεί την πραγματική αιτία για την ενασχόλησή μου με τα κοινά και τον καταλύτη της απόφασής μου να διεκδικήσω τον Δήμο.
Η επαγγελματική μου πορεία έχει αφήσει το δικό της αποτύπωμα στο νησί και έχει κριθεί. Αυτός ο κύκλος, ωστόσο κλείνει οριστικά, καθώς από τον επόμενο μήνα η επιχείρησή περνά επίσημα στα χέρια της επόμενης γενιάς.
Όσον αφορά τον Ραδιοφωνικό Σταθμό «Έκφραση 97», πλέον δεν έχω καμία απολύτως εμπλοκή. Είναι ένα «επιχειρηματικό παιδί» που έχει πάρει τον δικό του, αυτόνομο δρόμο .
Η δημιουργία μιας νέας παράταξης που διεκδικεί το μέλλον του Δήμου μας είναι μια ευθύνη που απαιτεί αμέριστη αφοσίωση. Επιλέγω, λοιπόν, συνειδητά να διαθέσω όλες μου τις δυνάμεις και τον χρόνο μου ολοκληρωτικά στην υπηρεσία του τόπου μας. Ως άνθρωπος της αγοράς ξέρω τι περνάει ο Κώος. Γιατί είμαι ένας από εσάς — στην πράξη, όχι στα λόγια.
Η κοινωνία δεν ψιθυρίζει πια. Φωνάζει. Και σε αυτή τη φωνή δεν γυρνάω την πλάτη.
Το 2023, 15.000 Κώοι δεν ψήφισαν.
Δεν φταίνε αυτοί. Φταίει ένα συγκεντρωτικό μοντέλο που τους απαξίωσε και τους έδιωξε από την κάλπη.
Εμείς θα τους δώσουμε λόγο να επιστρέψουν.
Να εκδημοκρατίσουμε τον δήμο στην πράξη δίνοντας πραγματική φωνή, πόρους και ουσιαστικό ρόλο στα Τοπικά Συμβούλια των Κοινοτήτων μας.
Η συστηματική αδιαφορία των διοικούντων θα σταματήσει μόνο με τη ριζική αλλαγή της δημοτικής αρχής. Το πρόβλημα, προφανώς, δεν εντοπίζεται μόνο στο πρόσωπο του Δημάρχου, αλλά και στο σύνολο των συνεργατών του.
Στο παρελθόν, η Κως είχε Δημάρχους με θετικά και αρνητικά πρόσημα, που άφησαν όμως ένα ορατό έργο. Ποτέ ξανά, όμως, το νησί δεν βρέθηκε αντιμέτωπο με μια δημοτική αρχή τόσο απούσα και αδιάφορη.
Η σημερινή πλειοψηφία έχει γίνει ένα μόρφωμα που ανακυκλώνεται, τρώει τις σάρκες του και κρατάει την Κω στο τέλμα του ίδιου μηχανισμού. Και τώρα ψάχνει και τον επόμενο επικεφαλής του.
- Αν αφήσουμε για λίγο στην άκρη τον υποψήφιο Δήμαρχο και μιλήσουμε για τον Σπύρο Κλάδη ως άνθρωπο, τι είναι αυτό που σας φοβίζει περισσότερο σε αυτή την προσπάθεια και τι είναι αυτό που σας δίνει τη μεγαλύτερη δύναμη να προχωρήσετε;
Δεν υπάρχει διαχωρισμός. Ο υποψήφιος και ο άνθρωπος είμαι ο ίδιος. Με τις ίδιες αρχές και τις ίδιες αξίες.
Με ανησυχούν – και με στεναχωρούν – οι κλειστές λογικές. Τα βολεμένα συμφέροντα. Οι αγκυλώσεις που κρατάνε την Κω καθηλωμένη τόσα χρόνια.
Με ανησυχεί η οργανωμένη αδράνεια εκείνων που έμαθαν να επιβιώνουν μέσα από την παρακμή του νησιού μας.
Απέναντι σε αυτά όμως, υπάρχει η δική μας θέληση. Και κυρίως, υπάρχει κόσμος. Άνθρωποι της διπλανής πόρτας, επαγγελματίες, επιστήμονες, που δίνουν καθημερινό αγώνα για το όραμά μας, το «Κως 2030».
Η δύναμή μας είναι απλή: δεν έχουμε τίποτα να κρύψουμε. Δεν χρωστάμε σε κανέναν. Είμαστε ανεξάρτητοι από κάθε οικονομικό και πολιτικό κατεστημένο. Αυτό μας κάνει ελεύθερους. Και δυνατούς.
Είμαι αποφασισμένος. Είμαστε αποφασισμένοι. Για το σχέδιο αναγέννησης του τόπου μας. Ένα νησί, ένα σχέδιο.
